“老转”说的是西柏坡发电公司干灰班班长李顺平，50岁的老党员，主管着公司11座储灰库和6个渣仓的日常运行管理工作。

说起“老转”这个名号的由来，是因为李顺平曾是一名高龄转业军人。1999年8月，他告别战斗生活了17个春秋的军营，转业进入西柏坡电厂，成为除尘车间泵班一名普通的检修工，那一年他34岁。

刚到班组，工作环境的巨大变化还是让他感到慌乱和茫然。班里都是20多岁的年轻人，有专业院校毕业的学生，有工作多年的工人，无论理论知识，还是技术经验都已经能独当一面了，而自己年龄最大，工作上却一无所知，连个普通的螺丝都拆不了，什么离心泵、隔离泵、柱塞泵等专业设备和名词，更是如坠云里雾里，一片空白。“自己能行吗？”“老转”心里只打鼓。

“军装虽然脱下了，但军人的优良传统不能丢，千万不能给军人脸上抹黑”李顺平心里念叨着，“必须从零开始！”他暗下决心，要保持一名军人敢打硬仗、永不言败的本色，要把在部队期间养成的优良作风和优秀品质带到新的工作中来，把电力检修工作作为实现人生价值和二次奋斗的舞台。

说干就干，“老转”立即转了起来，他忘记了自己的年龄，忘记了自己曾经校级军官的身份，端正心态，摆正位置，抱定从一个小学生做起的思想，不会就学，不懂就问，上班虚心向同事求教，下班自学技术和规程，他还买来设备检修的专业书籍，一点一点地“啃”。平时有了设备消缺或检修的任务，他总是冲在最前面，在“老转”看来，这都是最佳的学习机会，苦点、累点、脏点，和学到技能的喜悦相比，都不算是事。凭着“一根筋”的刻苦钻研，“老转”同志短短几年时间，就从一个只会舞枪弄炮的职业军人，变成了电力检修的行家里手，职务也从普通的检修工升为一名优秀的检修班长。

从部队转业到西柏坡电厂从事检修工作，短短几年，“老转”完全胜任了新的工作，顺利完成人生的转变。然而，不管岗位如何变动，他始终保持着一名军人的优秀作风，始终保持着一名共产党员的高尚品格。在急、难、险、重任务面前，他总是冲锋在前，勇挑重担，在群众中树立共产党员的光辉形象。“让我来！”“看我的”，“老转”这两句经常挂在嘴边的口头禅，多年来一直感染和带动着周围的职工群众，为群众树立了榜样，树立了标杆。

他刚刚担任检修班长那一年，就赶上了北京奥运会。奥运期间“保发电、保稳定”是政治任务，公司对设备稳定运行和烟气达标排放提出了严格的要求，而他所辖的一期脱硫系统当时存在很多着问题，要保证安全稳定运行，谈何容易！关键时期，出了任何纰漏都会影响大局！作为班长，他没有过多地强调上级的要求，面临的工作如何如紧迫，他只用了一招就俘获了全班成员的心——带头干！

为了保证设备稳定运行和烟气达标排放，他提前安顿好妻子和女儿，带头在厂里住了下来，他带领全班成员象救火队员一样，没白没黑地抢修设备，经常是这台还没有修完，那台又出了问题，加班加点就成了家常便饭。这一年他加班累计60多个，相当于3个月的正常出勤。作为一名班长，开工前李顺平总是第一个到现场，查看工作环境，检查安全措施，向工作人员提醒注意事项。收工时总是最后一个离开，查验工作是否完好，工具是否遗漏，工作现场是否清理干净。直到确认一切都有了着落，他才离开工作现场。

脱硫系统有一个特点，就是检修时设备不能停止运行，更换管道、阀门等工作都要在高温和刺鼻的烟气中进行，检修人员都戴着防毒面罩，在狭小的空间内作业，高温、蒸汽、泥浆、油污、汗水……无一不考验着作业人员的意志。李顺平总是抢在最前面，挑最艰难最繁重的活去干，哪里最苦最脏，哪里总能看见他的身影。每次浑身上下都是沾满了灰尘和油泥，汗流浃背，看不出人样来，但他脸上始终带着轻松的微笑，好像总有使不完的力气。正是他这种积极乐观的态度，冲锋在前的精神，影响和带动了全班成员，齐心协力，圆满完成了奥运保发电、保烟气环保排放任务。

奥运期间，生产设备成了“老转”的中心，一切都围绕着生产设备转，我想这大概是“老转”这个名号的第二个来由吧。

2012年因工作需要，李顺平调入华澳干灰班任班长，负责西电六台机组发电运行产生的灰渣进行综合利用和无害化处理。据统计，六台锅炉每天要燃烧2万多吨煤，产生5千多吨灰渣，“老转”的工作就是要把这些生产“垃圾”变废为宝，安全环保地利用掉。具体说来，一方面要服务于发电生产，随发电负荷和机组检修变化，统筹安排灰渣生产运输，保证灰库和渣仓的库存料位在安全范围内，确保机组运行不受影响；另一方面要服务于市场销售，尽可能生产附加值高的一级粉煤灰，保证产量和质量，为粉煤灰综合利用赢得市场。

刚到干灰班，“老转”就碰到了难题——公司主打的一级灰经常出现指标不合格的问题，拉灰用户三天两头找回来，提出退货要求，给公司粉煤灰销售工作带来极大影响。

为此，公司先后两次联系设备厂家，安排了技术人员来调试处理，但主要原因一直没有找到，指标不合格的现象仍时有发生。“老转”看在眼里，急在心上：眼前这些灰白色的粉状物，指标合格了，就是产品，拉出去就能换来真金白银；指标不合格就是垃圾，还得公司花钱运出去，处理掉，一进一出这是多大的浪费啊！“老转”坐不住了，军人特有的倔强让他下定决心，无论如何也要尽快找到原因，彻底解决掉这个难题！

于是“老转”又开始转了，他每天一上班就盯在生产现场，围着灰库转，围着设备转，认真观察记录系统运行参数，对设备逐台进行检查、分析、判断，然后带着写得密密麻麻的记录本回到班里，爬在办公桌上不停的写写划划，一待就是一上午，谁也不能打扰，好几次连中午饭都耽误了。功夫不负有心人，经过一周“闭关修炼”，“老转”终成正果——他找到了造成灰质不合格的主要原因，原来是给料机滚桶内部因长期磨损造成间隙增大，给料不稳导致分选的一级灰指标不稳定。他果断更换了新的给料机，长期困扰公司的难题迅速得以解决。

干灰班管辖的一期灰库，因建设时间较早，设计安装的湿灰装车设备高度不够，无法将湿灰直接装到灰车上。每次装车，需要先把湿灰放到地面上，再用铲车装到湿灰运载车上，不仅增加了装载转运成本，还容易造成现场环境污染。为了解决这个问题，“老转”充分发挥自己机械检修的专业特长，搞起了“课题研究”工作，他与检修人员反复考察论证，制定出一套湿灰装车设备技改方案，并在2014年8月份完成改造，根治了冬季湿灰装车造成环境污染的难题。仅此一项技术改造，每年为公司节约湿灰装车费20万元、人工清扫费用1.2万元。

“老转”进行了总结，他把自己成功解决问题的原因归结为：经常转现场，对系统设备的情况比较熟悉。于是他给自己定了一条铁律：每天至少上班、下班前各转一次生产现场。于是在粉煤灰生产现场，你总能看到一个忙碌而规律的身影，围着灰库、设备、管路在转……

“老转”名副其实了。

“老转”的故事还有很多很多，比如说自2008年担任班长以来，年休假从没休过，连续六年春节都是在生产岗位上过的;比如说他热心帮助同事修理手机和电脑，帮助别人网上购票等等。

付出总有回报，“老转”不仅赢得了同事们的尊重，还因工作成绩突出，多次被公司授予先进工作者、优秀共产党员称号，他所在班组连续被公司评为先进班组。

这就是李顺平，一个平凡的老党员，一个永葆军人本色的“老转”。

(西柏坡发电公司 梁喜会供稿)